陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司
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7月24日下午，紅旗民爆集團(tuán)公司召開(kāi)上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，在總結(jié)上半年財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向和下一步工作措施。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀軍社出席會(huì)議并作講話，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師雷俊杰、副總會(huì)計(jì)師翟西紅，各分子公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員共20人參加會(huì)議，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)張燕珺主持會(huì)議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)賀軍社從剖析集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)營(yíng)情況入手，就新形勢(shì)下如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用提出了明確要求。一是要明確財(cái)務(wù)職能定位，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。科學(xué)的財(cái)務(wù)核算是做好財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員要善于結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、體量，采用有針對(duì)性的分析指標(biāo)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。特別要盯緊指標(biāo)的異常變動(dòng)，實(shí)時(shí)做出準(zhǔn)確分析。同時(shí)，對(duì)服務(wù)對(duì)象提供的報(bào)表務(wù)必做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證報(bào)表使用者能夠及時(shí)客觀了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)全貌。二是要明確財(cái)務(wù)工作的核心是管理，向管理要效益。切實(shí)做好預(yù)算、資金、成本、費(fèi)用的管理，保證公司的資產(chǎn)使用效率，持續(xù)提升公司的盈利能力是財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)要注重上下、內(nèi)外的交流，博采眾長(zhǎng)。三是要明確財(cái)務(wù)工作的宗旨是財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)服務(wù)包括兩個(gè)層次的服務(wù)，對(duì)上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，要及時(shí)準(zhǔn)確分析提供各層級(jí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持；對(duì)下就是要服務(wù)基層，要準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)成果，經(jīng)常性地提示經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)為基層服好務(wù)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師雷俊杰就持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了具體要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理與服務(wù)，財(cái)務(wù)工作要正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的關(guān)系。堅(jiān)持分子公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加集團(tuán)月例會(huì)，推行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參與分子公司班子關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的會(huì)議制度。二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，建立集團(tuán)總部稽核與分子公司內(nèi)部稽核相結(jié)合及專項(xiàng)檢查常態(tài)化工作機(jī)制。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升人員綜合素質(zhì)。四是誠(chéng)信納稅，推行A級(jí)納稅人。五要推行財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師翟西紅強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作要始終堅(jiān)持以集團(tuán)統(tǒng)一管理為中心，實(shí)行高度集中的資金管理制度。財(cái)務(wù)管理要與各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，堅(jiān)持降本增效，履行好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職能，確保公司效益的提升。
會(huì)上,各分子公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)結(jié)合本單位實(shí)際展開(kāi)了認(rèn)真討論。會(huì)議并就認(rèn)真落實(shí)賀董事長(zhǎng)講話精神和相關(guān)會(huì)議要求，從加強(qiáng)核算基礎(chǔ)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升服務(wù)意識(shí)、建立健全考核機(jī)制、打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等方面提出了具體落實(shí)措施。
