陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司
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——紅旗民爆集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會
7月26日上午，紅旗民爆集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，安排部署下半年主要工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長賀軍社出席會議并講話強(qiáng)調(diào)，要錨定全年各項工作任務(wù)，狠抓貫徹落實，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，開拓進(jìn)取、奮力前行，全力推動各項工作高質(zhì)量完成，確保全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫紅旗高質(zhì)量發(fā)展新篇章。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東主持，紅旗民爆集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議通報了集團(tuán)公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，對下半年各項重點工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排，集團(tuán)鳳翔分公司、鴻安爆破公司、鴻昌國際公司、安全管理部分別作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東主持會議
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長李春偉宣讀經(jīng)濟(jì)活動分析報告
賀軍社在講話中指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，全體紅旗人勠力同心，全面落實“三大戰(zhàn)略”各項工作任務(wù)。在市場份額提升方面，鎮(zhèn)安分公司、榆林鴻泰公司、紅旗德盛公司以及鴻安爆破公司鳳翔地面站均較去年同期實現(xiàn)較大增長，其中鎮(zhèn)安分公司在省內(nèi)市場占有率提升、榆林鴻泰公司在省外市場銷售、紅旗德盛公司在混裝產(chǎn)能釋放方面成績突出。在爆破進(jìn)疆方面，石頭梅項目作為集團(tuán)公司首個爆破施工的進(jìn)疆項目，進(jìn)展順利，實現(xiàn)高質(zhì)高效履約；馬朗項目生活區(qū)建設(shè)全面完成，庫房建設(shè)正在有序推進(jìn)，項目開工前各項準(zhǔn)備工作均已基本就緒。在爆破出國方面，薩硫特公司成功實現(xiàn)陸空結(jié)合方式完成向吉爾吉斯坦民爆器材進(jìn)出口業(yè)務(wù)，鴻昌國際公司順利完成加納、烏干達(dá)、埃塞爾比亞原材料出口業(yè)務(wù)，標(biāo)志著國際民爆器材進(jìn)出口渠道已基本建立。更重要的是，薩硫特公司在吉爾吉斯坦成功打響爆破出國
“第一炮”，為后期全面開展爆破出國業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
賀軍社強(qiáng)調(diào)，雖然集團(tuán)公司上半年取得了一定成績，但是要更加清醒的認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展中存在的不足。對于下半年和今后一個時期的工作，集團(tuán)各單位和各級管理人員要從市場經(jīng)營能否打破瓶頸，突破制約？核心競爭力能否保持優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出？內(nèi)部管理效能能否不斷提升，持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展需要三個方面進(jìn)行認(rèn)真思考，體現(xiàn)到推進(jìn)實際工作和解決具體問題的行動上。并就實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展明確提出三點意見，一是聚焦“三大戰(zhàn)略”，在高效推動市場經(jīng)營上取得新業(yè)績；二是著眼長遠(yuǎn)，在高質(zhì)量推進(jìn)重點工作上持續(xù)發(fā)力；三是提升效能，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上展現(xiàn)新作為。
賀軍社強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，集團(tuán)各級各單位要把企業(yè)長續(xù)發(fā)展作為推動工作的出發(fā)點和落腳點，以一往無前的奮斗姿態(tài)，風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，乘勢而上全面做好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。他要求，一是堅定信心，明確方向。要始終保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展初心不變、方向不偏，始終保持發(fā)展道路不偏、速度不減，始終保持干事創(chuàng)業(yè)勁頭不松、力度不減；二是求真務(wù)實，敢闖敢拼。要堅持求真務(wù)實、腳踏實地、以說實話的擔(dān)當(dāng)為工作原則，以辦實事的態(tài)度為工作堅守，以求實效的追求為工作目標(biāo)，保持昂揚斗志、拼搏精神，積極作為、主動創(chuàng)新，攻堅克難；三是團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)。集團(tuán)公司上下要心往一出想、勁往一處使，不懼風(fēng)浪挑戰(zhàn)，不怕前路坎坷，團(tuán)結(jié)奮斗，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司在新階段的新跨越。
集團(tuán)鳳翔分公司、鴻安爆破公司、鴻昌國際公司、安全管理部作表態(tài)發(fā)言
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東主持會議時指出，賀軍社董事長的講話總攬全局，思想深刻，內(nèi)容豐富，令人鼓舞，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步明確了目標(biāo)、指明了方向。特別是董事長站在戰(zhàn)略和全局的高度，圍繞集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)，提出“三點思考、三點意見、三點要求”，集團(tuán)各級各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，以只爭朝夕、敢為人先、扎實苦干的精神狀態(tài)，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司各項工作新局面。各單位要結(jié)合工作實際，把貫徹落實好董事長講話精神作為當(dāng)前工作的重中之重，單位負(fù)責(zé)人要親自研究、親自部署，確保會議精神落實到位。楊衛(wèi)東就貫徹落實好會議精神，完成好集團(tuán)公司下半年各項工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)，一是要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，在高效上下功夫。要高效落實，會后迅速組織傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，抓緊研究、制定下半年工作計劃，提高工作效率，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保集團(tuán)公司各項任務(wù)不折不扣落實到位。二是要聚焦內(nèi)部管理，在創(chuàng)新上有突破。要探索創(chuàng)新，對集團(tuán)公司現(xiàn)有管理制度不斷優(yōu)化完善，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，補短板、強(qiáng)弱項，不斷提高企業(yè)管理水平；要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)滿足客戶和市場多樣化需求。三是要主動出擊、開源節(jié)流，在務(wù)實上見成效。要盡快完成產(chǎn)能轉(zhuǎn)移入疆，加強(qiáng)政策資金落實工作；同時，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保各項工作高質(zhì)高效完成。四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，在筑牢安全防線中保穩(wěn)定。要學(xué)深悟透“萬無一失，一失萬無”的辯證關(guān)系，以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓實安全生產(chǎn)工作，下好“先手棋”、打好“主動仗”、筑牢“安全網(wǎng)”，堅決筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，堅決落實集團(tuán)公司安全管理各項舉措，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
紅旗民爆集團(tuán)總部全體人員，各分子公司董事長、總經(jīng)理、黨（總）支部書記、主管經(jīng)營工作副總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加會議。
